JOB스토리
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이직 사유로서 성장의 의미
이직을 생각하는 가장 큰 이유가 현재 회사에서는 개인의 성장을 기대할 수 없기 때문이라고 합니다. 그럼 그들이 말하는 성장의 구체적인 의미는 무엇일까요? 필자의 개인적인 경험을 바탕으로 말씀드리자면, 처음 이직할 때 성장이라고 생각했었던 것이 사실은 몽상이었던 것 같습니다. 그 몽상에 비춰서 현실을 욕하기 위해 선택한 것이지요.
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이직 스트레스를 견딜 힘이 있나요?
대부분 이직이란 직장인에게 큰 결단이고, 그만큼 무거운 주제입니다. 언젠가는 이직 할 거, 그왕이면 제대로 된 결과를 만들기 위해 필요한 것들을 확인해 봅시다. 2가지의 체크리스트를 확인하고 자신과 맞는 항목을 체크해보세요.
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이랬다 저랬다 말 바꾸는 상사
누구나 거짓말도 하고 곤란할 경우 적당히 식언하기도 하고 남의 곤경을 모른척 하기도 합니다만 회사에서 매일 얼굴보고 나의 근로조건과 미래, 부서의 성과를 결정하는 위치에 있는 사람이 업무와 관련해서 신뢰가 없다면 그 회사는 오래다니기 정말 어려울 것입니다.
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떠나는 걸까, 도망치는 걸까?
많은 사람들이 이직을 고민합니다. 과연 나의 이직은 성장이나 더 좋은 기회를 위한 이직일까요? 아니면 현실에서 도피하는 이직일까요? 올바른 이직 동기를 파악하기 위해서는 믿을 만한 제 3자의 시각이 필요합니다. 내 주변에 있는 사람들은 모두 나랑 비슷한 사람들이거나 도무지 못 믿을 꼰대뿐이어서 멘토씩이나 되는 사람은 아무도 없는데 나보고 어떻게 하라는 거지?라는 의문이 드실 수 있습니다.
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직장인의 심리적 허기에 대해서
동기부여에서 오는 에너지가 없는데 어쨌든 일은 해야 하니 남아있는 정신적 에너지를 투입하는 수밖에 없습니다. 그리고 이런 상태가 계속되면 물리적으로 허기진 상태에서 음식을 찾는 것과 같은 상황이 벌어집니다. 소진된 정신적 에너지를 재충전하려는 것이지요. 정신적인 배고픔은 뇌에게 달고 기름진 것을 투여하거나, 뭔가 보상이라고 느낄만한 일을 하면 좀 완화가 되기 때문에 우리는 퇴근 후에 야식을 먹고 여행을 가고 옷을 사게 되는 것이지요.
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저 스타트업에 가도 될까? _ 2편
스타트업의 워라밸과 보상에 대한 이야기를 해보겠습니다. 스타트업과 워라밸의 상관관계를 요약해보자면, 다음과 같습니다. 신문에 나오는 유명한 스타트업은 워라밸은 좋지만 보상이 적을 것이고, 신생 스타트업은 워라밸 따위는 사치고, 제공하는 보상의 위험도가 높을 것이라는 말입니다.
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저 스타트업에 가도 될까? _ 1편
조직문화나 팀원이나, 사업 성격, 산업 특성 등 스타트업에 취업할 때 수많은 요소를 고려해야 하지만, 첫번째는 무조건 대표이사의 성격입니다. 스타트업은 거의 대표이사의 성격이 투영될 수 밖에 없기에, 대표 개인의 성격에 문제가 있다면 조직에도 같은 문제가 벌어집니다.
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MBA를 고민하는 당신이 체크해야 할 6가지 팩트
MBA, 새로운 커리어의 시작으로 적절한 선택일까? MBA를 일종의 자격증처럼 생각하는 사람들을 종종 만납니다. 마치 의사나 변호사 자격증처럼 MBA를 다녀오면 보다 좋은 직업을 가질 기회를 갖고, 남들이 우대해주고, 보다 높은 급여를 받을 수 있을 것이라는 생각.
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착한 사람의 이직
착하다는 말, 그거 칭찬 아니에요. 착하다고 묘사를 듣는 분들은 대략 두 가지 이유 때문에 일을 가장 능수능란하게 처리하는 사람들보다 불리한 점이 있는 것 같습니다. 첫 번째는 성과보다는 관계와 입장을 먼저 고려한다는 것입니다. 또 다른 이유는 착하기 때문에 상황을 주도하거나, 적극적이고 공격적으로 자기 의견을 관철시켜내는 걸 주저한다는 겁니다.
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회사에서 만난 분노조절장애
과도하게 분노를 폭발시키는 상사. 사무실이 무슨 배틀그라운드도 아닌데, 주변 사람들한테 여기저기 총질에 헤드샷 날려대는 그 사람. 사무실은 전장이 아니고, 팀원들은 적군이 아니죠. 때문에 일의 결과가 안좋거나 부하직원이 실수했거나 상사에게 질책을 받았다고해서 과도한 분노를 드러내는 건 용인되기 어렵습니다.
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꼰대 해부학
직장 최악의 빌런, 우리 사무실 꼰대. 타고난 꼰대도 있지만, 꼰대로 만들어진 사람을 우리는 조금 더 생각해볼 필요가 있습니다. 꼰대가 아니라 꼰대스러운 사람들인거죠. 꼰대로 태어나건, 꼰대스러운 사람이건 자기중심적 시각에 자기의 방식을 강요하고 타인을 과도하게 부려먹으러 한다면 부하직원 입장에서 힘든 건 똑같으니까요.
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저렇게 무능한데 어떻게 저기까지 승진한거야?
회사 생활을 조금 길게 하다보면 두 번 다시는 만나고 싶지 않은 사람도 겪게 되죠. 왕꼰대, 가혹한 사이코패스, 감정이 널뛰는 미친 인간 등 유형도 다양합니다. 이들이 특징적으로 가지고 있는 공통점을 확인하고, 이런 유형의 사람들을 보면 어떻게 해야할지 고민해보겠습니다.
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머리 좋은 사람이 일을 빨리 배운다?
머리 좋은 사람이 무언가를 빨리 습득하는 것은 맞습니다. 하지만 사회생활을 해보면 소위 SKY를 나왔음에도 불구하고 학습능력이 떨어지는 사람들을 많이 마주치게 됩니다. 학벌 좋아서 뽑아 놨더니 일못인 그런 친구들 말입니다.
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성실하면 좋은거 아닌가요?
어느 기업이나 책임감 있는 일처리 혹은 완결성 있는 마무리를 중요시 하는 것 같고, 그만큼 조직내에서의 성공에 성실성이 큰 의미를 가지는 것 같습니다.
그렇지만 모든 태도에는 좋은 점과 나쁜 점이 있습니다. 진짜 성실한 사람은 자기가 빠질 수 있는 위험을 알아야 하고, 성실하지 않은 사람이라면 그럼에도 불구하고 어떻게 살아남을 수 있을 지를 알아야 할테니까요. -
적극적이고 외향적인 사람이 성공한다?
이 글을 보는 당신이 성격이 조용하고 내성적이며, 눈에 띄지 않는 성격이라고 해서 Career에 대해 너무 걱정하실 필요는 없을 것 같습니다. 주변에 사람이 적은 대신 그들과 서로 알아가며 깊은 관계를 맺을 수 있을 것 입니다.
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똑똑한 사람들만 모였는데 왜 일못이 되는 걸까?
엘리트들만 모였는데 대체 왜 이렇게 되는 걸까요?
이에 가장 설득력 있는 설명은 일을 잘하기 위해서 자기 역략을 쌓는 훈련이 장기간 필요한데, 규정과 규칙을 우선하다보면 이 능력과 의지가 퇴화해서 일을 못하게 된다는 것입니다. -
연봉은 정말 능력에 따라 주어지는 걸까
내 연봉은 어떻게 정해진걸까요? 대표가 마음먹기에 따라 다를까요? 노조가 강성이면 급여가 올라갈까요?
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나는 왜 일을 못할까?
흔히 머리가 나빠서 일을 못한다고 합니다. 그런데 정말 그럴까요? 상대적으로 머리가 나쁜 경우도 있을 수 있지만, 모두가 간과하고 있는 핵심이 있습니다. 바로 실행기능입니다. 실행기능은 우리의 행동을 의식적으로 통제하는 기능의 총합입니다.
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니 성격에 마케팅은 안 어울려
직무에 맞는 성격이 있는 걸까요? 사람 만나는 거 좋아하고 적극적이면 영업, 트렌디하고 때때로 창의적 드립을 날리면 마케팅, 체계적이고 꼼꼼한 친구들은 재무나 개발자.. 하지만, 직무별로 딱 맞는 성격이란 게 정말로 있는 걸까요?